Analisa SWOT PT.SINAR SOSRO (Kelompok R5T)
Sejarah Singkat
Awalnya, datang ke pasar-pasar untuk memperkenalkan Teh Cap Botol dengan cara memasak dan menyeduh teh langsung di tempat. Setelah seduhan tersebut siap, teh tersebut dibagikan kepada orang-orang yang ada di pasar. Tetapi cara ini kurang berhasil karena teh yang telah diseduh terlalu panas dan proses penyajiannya terlampau lama sehingga pengunjung di pasar yang ingin mencicipinya tidak sabar menunggu.
Cara kedua, teh tidak lagi diseduh langsung di pasar, tetapi dimasukkan kedalam panci-panci besar untuk selanjutnya dibawa ke pasar dengan menggunakan mobil bak terbuka. Lagi-lagi cara ini kurang berhasil karena teh yang dibawa, sebagian besar tumpah dalam perjalanan dari kantor ke pasar. Hal ini disebabkan pada saat tersebut jalanan di kota Jakarta masih berlubang dan belum sebagus sekarang.
Akhirnya muncul ide untuk membawa teh yang telah diseduh di kantor, dikemas kedalam botol yang sudah dibersihkan. Ternyata cara ini cukup menarik minat pengunjung karena selain praktis juga bisa langsung dikonsumsi tanpa perlu menunggu tehnya dimasak seperti cara sebelumnya. Pada tahun 1969 muncul gagasan untuk menjual teh siap minum (ready to drink tea) dalam kemasan botol, dan pada tahun 1974 didirikan PT SINAR SOSRO.
VISI & MISI PT SINAR SOSRO
Ø VISI :
Mengutamakan agar produk-produknya dapat sampai pada konsumen dimanapun mereka berada
Ø MISI :
Meningkatkan jaringan distribusi (baik Nasional atau Internasional) dengan memasarkan produk baru dibidang minuman.
FILOSOFI PT SINAR SOSRO
“Apapun makannya, minumnya teh botol sosro” di munculkan. Slogan ini tidak saja mengguncang sesama produk teh namun juga produk minuman secara keseluruhan. Teh dalam kemasan botol yang sudah tidak asing lagi bagi masyarakat umum. Karena Teh Botol minuman untuk semua orang.
Dalam era globalisasi ini, pembangunan ekonomi Indonesia sangat dipengaruhi oleh perkembangan ekonomi Negara lain. Kerjasama Negara – Negara baik bilateral maupun multilateral semakin marak dan terus berkembang dari segala bidang. PT. Sinar Sosro adalah perusahaan yang mempromosikan minuman ringan dengan ciri khas teh asli. PT. Sinar Sosro mengembangkan produk minuman teh rasa asli yaitu Teh Botol Sosro. Karena produk teh ini merupakan salah satu produk yang menawarkan kualitas produknya dalam menarik minat beli konsumen, karena sebagai minuman teh tanpa bahan pengawet.
Dasar atau Filosofi PT. Sinar Sosro adalah Niat Baik yang di jabarkan dalam 3K dan RL yakni :
Dasar atau Filosofi PT. Sinar Sosro adalah Niat Baik yang di jabarkan dalam 3K dan RL yakni :
- Peduli terhadap KUALITAS
- Peduli terhadap KEAMANAN
- Peduli terhadap KESEHATAN
- Serta RAMAH LINGKUNGAN
Mayoritas Indonesia memiliki dataran tinggi cocok ditanami teh & itu semua sebagai peluang bisnis industri minuman yang dikembangkan oleh anak negeri hingga saat ini maju dan pesat. PT.SINAR SOSRO merupakan perusahaan pertama Indonesia dan di dunia yang berani mengolah dan menjual teh dalam kemasan untuk dijual kepada masyarakat. Dengan Iklan “Apapun Makananya Minumnya Teh Botol Sosro”, telah merebut hati masyarakat. Produk – produk SOSRO berhasil menjangkau konsumen diseluruh pelosok propinsi di Indonesia.
STRATEGI
1.SOSRO ingin menjaga kualitas produknya dan selalu menjaga ketersediaan produknya dipasaran dengan bahan bakunya pun dari teh yang berkualitas pilihan.
2.Sosro melakukan positioning dengan mengedukasi masyarakat agar tidak merasa aneh untuk meminum teh dalam kemasan botol dan dengan diasajikan dingin.
Segmentasi Pasar :
Produk ini dijual pada semua kalangan dan lapisan masyarakat
Ø Karakteristik Konsumen
- Demografi
- Usia : Anak – anak (usia 9 sampai 12 tahun), Remaja (usia 13 sampai 18 tahun) dan Dewasa.
- Jenis Kelamin : Pria dan Wanita
- Pekerjaan : Semua orang yang mempunyai pekerjaan
- Pendidikan : Semua golongan masyarakat
Target Pasar :
Seluruh masyarakat Indonesia.
Place : Supermarket, minimarket bahkan warung kecil dan gerobak.
Geografis : wilayah pemasaran untuk konsumen adalah seluruh wilayah Indonesia baik di kota – kota besar maupun daerah – daerah.
Produk
Produk yang telah diproduksi oleh PT Sinar Sosro antara lain Teh Botol Sosro, Teh Celup Sosro, Joy Green Tea, Fruit Tea, Happy Jus, Country Choice (Jus Buah), TEBS, S-Tee, dan Prim-A (Air Mineral)
Analisis Strength dan Weakness :
Strengths (Kekuatan)
- Bahan baku Teh SOSRO dipilih hanya dari pucuk daun Teh terpilih dan terbaik, yang dipetik dari perkebunan milik sendiri
- Harga yang cukup terjangkau
- Adapun pengolahannya, dengan menggunakan mesin paling modern dari Jerman yang dilakukan untuk menghasilkan produk terbaik dengan standar kualitas terjaga.
- Quality control yang sangat diperhatikan dan dijaga baik dengan memperkerjakan staf ahli dibidangnya.
- Membantu Perekonomian Petani Indonesia.
Weaknesess (Kelemahan)
- Merasa menjadi brand yang lama sosro kurang gencar melakukan promosi baik iklan media visual maupun cetak.
- Sedikitnya varian produk sebab hanya berkutat pada produk minuman.
- Kemasan Produk yang kurang variatif sehingga membuat konsumen bosan.
- Terkadang tidak semua daun teh bisa terpakai
Kuesioner Internal Faktor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kekuatan (Strengths)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
| Bahan Baku pilihan |
4
|
0.4
|
4
|
1,6
|
| Harga Terjangkau |
4
|
0.4
|
3
|
1,2
|
| Operasional dgn mesin modern |
3
|
0.3
|
2
|
0.6
|
| QC oleh SDM berkompeten |
3
|
0.2
|
3
| 0,9 |
Bantu Ekonomi Petani Indonesia
TOTAL
|
2
13
|
0,2
1,5
|
1
13
|
0,3
4
|
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan:
•1 = Sedikit penting • 1 = Sedikit kuat
•2 = Agak penting • 2 = Agak kuat
•3 = Penting • 3 = Kuat
•4 = Sangat penting • 4 = Sangat kuat
Kuesioner Internal Faktor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Kelemahan (Weaknessess)
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
| Kurangnya Promosi |
4
|
0.4
|
-3
|
-1,2
|
| Sedikitnya Produk |
3
|
0.3
|
-3
|
-0.9
|
| Kemasan tidak Variatif |
3
|
0.3
|
-2
|
-0.6
|
| Bahan Baku yang terjangkau |
3
|
0.3
|
-2
|
-0.6
|
| Total |
13
|
1,3
|
-10
|
-3,3
|
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Kekuatan :
•1 = Sedikit penting •-1 = Sedikit kuat
•2 = Agak penting •-2 = Agak kuat
•3 = Penting •-3 = Kuat
•4 = Sangat penting •-4 = Sangat kuat
Analisis External PT.Sinar Sosro Opportunity (Peluang) & Threat (Hambatan):
Opportunity (Peluang):
1.Semakin banyaknya kesibukan maka semakin banyak orang menginginkan hal yang praktis.
2.Tingginya tingkat kerusakan lingkungan atau global warming menyebabkan suhu panas jadi banyak yg butuh minuman segar…
3.Meningkatnya Maal,Hypermarket,& Supermarket di Indonesia dapat membantu penjualan the botol sosro.
4.Terdapat beberapa perusahaan fastfood,maupun restoran-restoran yang mau bekerja sama.
| Faktor Strategis | Nilai | Bobot | Rating | Skor |
| banyak orang menginginkan | 4 | 0,4 | 3 | 1,2 |
| hal yang praktis. | ||||
| global warming menyebabkan | 4 | 0,4 | 4 | 1,6 |
| suhu panas banyak yg | ||||
| butuh minuman segar | ||||
| Meningkatnya Maal bantu | 3 | 0,3 | 3 | 1,9 |
| penjualan | ||||
| Terdapat perusahaan fastfood, | 3 | 0,3 | 2 | 0,6 |
| & restoran yang bekerja sama. | ||||
| Total | 14 | 1,4 | 12 | 5,3 |
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Peluang :
•1 = SedikitPeluang •-1 = Sedikit Peluang
•2 = Agak Peluang •-2 = Agak Peluang
•3 = Peluang •-3 = Peluang
•4 = SangatPeluang •-4 = SangatPeluang
Threat (Hambatan):
1.Kerusakan Lingkungan atau global warming dapat mengganggu produktifitas bahan baku.
2.Banyaknya perusahaan-perusahaan baru sama dan kreatif.
3.Medan tempuh terutama di wilayah pelosok Indonesia sulit sehingga terkadang mengganggu sistem distribusi.
4.Birokrasi pemerintah untuk export kurang mendukung.
5.Tingkat urbanisasi yang tinggi sehingga jumlah petani tehh semakin menurun.
| Faktor Strategis | Nilai | Bobot | Rating | Skor |
| Banyaknya perusahaan | 4 | 0,4 | -4 | -1,6 |
| baru & kreatif. | ||||
| Medan tempuh di pelosok sulit maka | 3 | 0,3 | -2 | -0,6 |
| mengganggu distirbusi | ||||
| Birokrasi pemerintah utk export | 3 | 0,3 | -3 | 0,9 |
| tidak mendukung | ||||
| Banyak petani tehh pilih urbanisasi | 3 | 0,3 | -2 | -0,6 |
| Global warming menganggu | 4 | 0,4 | -3 | -1,2 |
| produksi bahan baku | ||||
| Total | 17 | 1,7 | -14 | 4 |
Ukuran pembobotan : Ukuran Rating Hambatan :
•1 = Sedikit Hambatan •-1 = Sedikit Hambatan
•2 = Agak Hambatan •-2 = Agak Hambatan
•3 = Hambatan •-3 = Hambatan
•4 = SangatHambatan •-4 = SangatHambatan
Tujuan:
Menjadi perusahaan penghasil minuman segar berkwalitas terbesar di wilayah Eropa,Asia.
ANALISA MATRIK SWOT
Berdasarkan hasil – hasil yang didapat dari analisis Internal dan Eksternal pada Tabel seperti dituliskan diatas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut :
| Skor Total Kekuatan = 4 |
| Skor Total Kelemahan = -3,3 |
| Skor Total Peluang = 5,3 |
| Skor Total Ancaman = 4 |
Dari hasil hitungan diatas, didalam perhitungan strateginya memerlukan penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu antara Kekuatan dan Kelemahan, maupun Peluang dan Ancaman yang kesemuanya digambarkan dalam garis garis Positif dan Negatif. Hal ini mengakibatkan, skor total Kekuatan 4 , skor total Kelemahan menjadi -3,3 , sedangkan skor total Peluang yaitu 5,3 dan total skor Ancaman menjadi 4 .
Dari analisis tersebut di atas bahwasanya faktor kekuatan lebih besar dari faktor kelemahan dan pengaruh dari faktor peluang sedikit lebih besar dari faktor ancaman. Oleh karena itu posisi PT. SINAR SOSRO berada pada kwadran yang berarti pada posisi PERTUMBUHAN, dimana hal ini menunjukkan kondisi intern PT. yang KUAT, dengan lingkungan yang sedikit MENGANCAM.
Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:
Koordinat Analisis Internal
(Skor total Kekuatan – Skor Total Kelemahan) : 2 = (4-(-3,3) ) : 2 = 2,43
Koordinat Analisis Eksternal
(Skor total Peluang – Skor Total Ancaman) : 2 = (5,3-4) : 2 = 0,65
Jadi titik koordinatnya terletak pada (2,43 & 0,65)
Setelah diketahui titik pertemuan diagonal-diagonal tersebut (X), maka posisi unit usaha diketahui pada kuadran I. Hasil perhitungan dari masing-masing kuadran dapat digambarkan pada tabel berikut ini :
| KUADRAN | POSISI MATRIK | LUAS MATRIK | RANGKING | PRIORITAS STRATEGI |
| I | (4 ; -3,3) | 13,2 | 4 | Combination |
| II | (5,3 ; 3.62) | 19,19 | 1 | Growth |
| III | (4 ; 4) | 16 | 2 | Stability |
| IV | (5,3 ; 2.51) | 13,3 | 3 | Rentrechment |
Keterangan :
Pada kuadran I ( S O Strategi ) Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.
Pada kuadran II ( W O Strategi ) perusahaan dapat membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan.
Pada kuadran III ( W T Strategi ) strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada.
Pada kuadran IV ( S T Strategi ) Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman
Strategi Bisnis Unit
Tahapan berikutnya adalah menentukan alternatif strategi bisnis unit berdasarkan letak posisi kuadran. berdasarkan pada diagram matrik swot diatas, PT. Sinar Sosro terletak pada posisi Kuadran I. Masing-masing jenis strategi perkembangan bisnis unit dapat digambarkan pada Diagram Matrik Strategi Umum berikut ini:
Posisi PT. Sinar Sosro terletak pada kuadran I dan menggunakan strategi umum Pengembangan Produk (Product Development) yaitu Meningkatkan penjualan dengan cara memperbaiki atau mengembangkan produk-produk yang sudah ada. Penjelasan alternatif strategi yang dipilih adalah sebagai berikut :
Faktor Penentu Keberhasilan
Melakukan Promosi atau iklan yang sesuai dengan minat masyarakat sekarang pada umumnya.
Output
Memasang iklan dengan ide kreatif muda agar teh Sosro tidak terlihat kuno dengan tampilan image yang fresh namun elegan dengan “karakter Sosro” yang sudah tercipta.
Contohnya: Menggandeng Sherina Munaf sebagai Brand Ambassador Sosro sebagai bentuk perwujudan citra baru yg fresh bagi the botol sosro.
OutCame
Meningkatkan volume penjualan pada Market Share
Impact
Citra perusahaan semakin baik dimata para pelanggan
| Analisa Persaingan Sosro dengan Pesing Utama |
| 4P | Sosro | Kotak | Keterangan | Action Plan |
| Produk | Lebih Unggul | - | Banyak Varian | Pengenbangan Varian |
| produk dan ukuran | yang sesuia dgn | |||
| minat masyarakat | ||||
| Price | - | Lebih Unggul | Harga yang ditawarkan | Penekanan Anggaran |
| Lebih Mahal | Pengeluaran | |||
| Place | Lebih Unggul | - | Tersebar hampir di | Menjalin kerja sama |
| pelosok Indonesia | yang baik dgn RM.di daerah | |||
| dan menambah armada | ||||
| Promotion | - | Lebih Unggul | Kurang gencar beriklan | Membuat dan memasang |
| iklan di media elektronik dan | ||||
| cetak |
- Analisa SWOT PT-SOSRO
- Analisa external -internal PT.SOSRO
- Sejarah PT.SOSRO
- SOSRO
- Contoh Analisa SWOT PT.SOSRO
Kelompok Kelas R5T
NAMA NPM
Indipha Yalamayosa 201243502290
Jaka Dwi Juniardi 201243502280
Resha Destiani 201243502260
Ichsan Hadi N 201243502270
Efendy Maulana 201243502278
NB:
Ditulis Oleh : Unknown ~ Gubuk Curhat
Artikel Analisa SWOT PT.SINAR SOSRO (Kelompok R5T) ini diposting oleh Unknown pada hari Kamis, 16 Oktober 2014. Terimakasih atas kunjungan Anda serta kesediaan Anda membaca artikel ini. Kritik dan saran dapat anda sampaikan melalui kotak komentar.
0 komentar:
Posting Komentar